でも我々がやってきたことは、大雑把に高い目標だけを投げかけて、
「ここまでやっといて」って言っていただけでした。

自分達の時代や、もう少しスタッフも少なかった頃は、
一つの高い目標を掲げて、トップの想いを伝えられていれば、
人は大体ついてきてくれて、その勢いのなかで揉まれて、
ほおっておいても、伸びるやつは伸びていました。

だからやっぱりその延長でやってきたけど、今は限界を感じています。

この人数になると、やはり勢いだけで全部のスタッフを成長させることは難しく、
それぞれのレベルにあった、きめの細かい育成のシステムを、
ちゃんとみんなで共有していけないと、スタッフはなかなか成長しない。

この階段が、この壁が、素人経営者と一人前の経営者の分かれ目なのかも・・・

今までついつい難しい言葉で、難しい課題ばかりを与えてきてしまいましたが、
年齢やキャリアの違い、またその人の個性とか、
それぞれのレベルに合わせた目標設定とか、表現のしかたとか、
もっとシンプルに、『ひらがな』で簡単に伝える事をしていかないと。

今年のＧＡＲＤＥＮはその辺の事、組織作りとか、育成とかを
しっかりやっていこうと思ってますが、まずその前に、自分達が
そういう認識を高めないとと思います。