今回のセミナーテーマはずばり「若いスタッフの辞めないサロンづくり」。

そのための「理念」や「目的」の重要性。
福利厚生を含めた環境改善。
そして「組織化」。
そんな事を全国何処のサロンも同じように重要視し、
実際に改革を進めている。

ＧＡＲＤＥＮは？というと、
まだその重要性とか、意味合いさえも理解できていないのが現状。
表参道界隈の美容室ほど、「個人」というパフォーマンスで全てを解決してきたから、
そういう事がなかなか理解できない。

でも間違いなくそういう事を土台に何かをしてかないと、
今までの幼稚な経営から脱出できないのは事実だろう。

その後の交流パーティーでは、各メーカー、ディーラーの会長、社長クラスが集まり
そんな中でも、現在の業界不振が語られ、
だからこそ我々のような世代に期待が集まってもくるのだけど、
だからこそ我々がやってく事は、何でもありじゃいけない。

「先人が作った上に自分達がある」
「勝手に自分一人で成長したわけではない」
「須崎君はそういう事が解る人なんだから、老婆心も受け入れなきゃいけないよ！」
「そういう事ができないと業界は味方をしてくれない」
・・・・

一つ抜きん出て、世の中に主張してくためのパワー。
そして様々な事を受止め、それでも前に進むパワー。
ＧＡＲＤＥＮのトップとしての外の顔。
毎日向きあわなければいけない、スタッフ達に対する中の顔。
両方大切で両方を持ち合わせて、それをバランスよく、力強くやっていく。

我々はやっぱり『タフ』でないと・・・

今自分にはそんな『タフ』さが求められてると感じます。