ＧＡＲＤＥＮが理想とする組織のかたちは、
おんなじ大きな目標に向かってるんだけど、
それぞれが自分の得意なフィールドで、それぞれに活躍している。

いわば、ピラミッドのような軍隊型の組織ではなくて、
ある意味、タレント事務所のような横並びで、誰が偉いとかじゃなく、
それぞれが色んな活躍をしながらＧＡＲＤＥＮを創り上げていってるような・・・

だから、いつどこで何をしていようと、それがＧＡＲＤＥＮにとっていい事ならば、
その場で判断して自由に動いた方が、スピードも速いし、いろんな広がりが可能だし、
ましてその方が絶対に楽しいと思う。

ＧＡＲＤＥＮは身内が言うのもなんだけど、
一人一人がもっといいお店にしようと、ほんと真剣に考えてくれてる。
特に上の幹部は、全員その事ばっかりに時間を費やしてくれてる。

みんながそうやって、それぞれの目線でＧＡＲＤＥＮのための事を考えて、
前向きなことをやろうとしてるんだけれども、それがきちんと伝わっていないと、
うまく話は進んでいかない。

だから、美容業界でこの規模を超えていけないところが殆どなのが、
すごくよくわかる。
「めんどくさいからこれくらいでいいや！」ってなるのが。

もしくは、バリバリの軍隊のような組織を作って、ある意味トップダウンで
物事を進めていくしかなくなっちゃう。

でもＧＡＲＤＥＮはそのどちらでもなく、何百人になろうが、何千人になろうが、
それでも自由で個性的な集団でありたい。

それを理想で終わらせないためには、その方法もさることながら、
それだけのやはり信頼関係というか、関係性を深めていく事だと思うけど、
それにはまず我々が、それを飲み込めるような、やはり器というか、
力量を持たないとと思う。

最近は「Ｂ型の本」も立ち読みして、みんなから指摘されてる
自分のよくないところも少しは自覚しているつもりだけど（笑）、
もっともっとそういう意味で、包容力を身につけなければいけないんだろうなぁ・・・