ナプラというメーカーは、５０年も続いた関西化研という会社名を改め、
ここ４，５年で、カラー剤などを中心に一気に伸びてきた会社だそうです。

ＧＡＲＤＥＮでも今回、グレイカラーの一部をお願いすることになり、
そのご挨拶ということでの会食でした。

同席されたインテンスの冬廣さんからは、
「武田社長は財務にお強いんですよ！」
というようなご紹介をされ、色々なお話を聞きましたが、
その中でも一番印象に残り、また一番説得力があったことは、
「我々は、国内メーカーナンバー１を目指してます！」
という、力強いお言葉でした。

実際に自社と比較して、どこが負けていて、どこをどうしなければいけないのか？
またそのトップがどんなことをしてきたのか？
そんな事を常に意識され、また全社員の前でもはっきりと話されてるそうです。

わかりやすい、しかも手に届くかもしれない、
さらに闘争心に火がつき、結束力が強くなる。

ライバルを明確にすることによって、
抜くべき相手をはっきりさせることによって、
そんなエネルギーは確かに生まれやすくなります。

テンションの高い、人を引っ張っていくようなリーダータイプの人こそ、
そんな目的に熱く燃え上がります。

最近の自分にはそれが欠けてたのかもしれません。
その部分に関しては難しくしすぎてたかもしれません。

経費をどうするとか、そんな財務的な発想をふっとばしてしまう力は、
単純に、絶対的な売り上げを上げ続けることです。
そしてそれを可能にするのは、全社員が一丸となって、
常に全力でそれに取り組むことです。

それをすべてわかってらっしゃるからこそ、そこに行きつくわけだし・・・
会社の歴史なんかに捉われないハングリーさとか・・・

なんかすごくすっきりしたというか、
自分の中でちょっと見えなくなってたことが、一気に見えたというか、
とってもいい勉強になりました。

やっぱり凄い人はいっぱいいます。
常にアンテナ張って勉強しないとね！