vol 520 「ドキッ!」とすること

何かの拍子に、それは言葉であったり、行動であったり、
また作った作品や、数字なんかでもそうなんですけど、
「ドキッ!」とさせられる場面があります。


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どんな世界でも、そんな大げさな事じゃなくても、言葉にふれて
「ドキッ!」とするのは、やっぱりその人が、普段から並大抵ではない
努力を重ねていたり、日々の小さなことでもストイックに積み重ねて
いたりするからだろう。


他店のことを具体的に言っていいかわからないけど・・・
(仲良くさせてもらってるからいいよね!?柏木さん?)


個人的な主観かもしれないけど、最近のリバージュのスタッフの作品を見てると、
悔しいほどにその意気込みとか、勢いとか、テンションの高さが伝わってくる。
先月のプレッピーの武田君の作品を見たときにもそれを感じたけど、
やっぱりNo1になってたよね。


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今そういう意味ではすごく勢いがあって、みんなでまとまってて、
ノッテル状態なんだと思う。


以前ニュートラルのときも、森内さんの作品を見て、
「もう自分は作品を作ってちゃダメなんだな・・・」って思ったし、
スタイリストみんなの成長する姿にいつも「ドキッ!」とさせられて、刺激されて、
というか突っつかれて(笑)、自分も成長できたように思う。


もちろん今それがすべて無くなっちゃったわけではないけど、
そんな場面が少なくなってきてるのは事実なんだよね。


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また矛盾してる事を言ってるように聞こえるかもしれないけど(笑)、
大きくなるプロセスのなかで、今のようにお客様のためにも
「平均値」をボトムアップしていくことは絶対的に必要な事だけど、
それに託けて、(かどうかは本人じゃなきゃ解んないんだけどね)
自分を甘やかしていく事とは全然別のことだと思う。


それは普段の言動からも、サロンワークを見てても、例えば僕らは
美容師だから、その作品なんかからは、簡単にそれが読み取れちゃう。


大きい小さい関係なく、そんな「ドキッ!」とさせられるような人たちが
どれだけいるかで、そのお店の魅力なんて決まっちゃうんだよね。


GARDENは、もう美容師としての評価だけでは済まされない
集団だからこそ、だったら美容師として「ドキッ!」とさせる人もいれば、
そうじゃない部分でも「ドキッ!」とさせる人もいる、
そういう風になっていかないといけないんじゃない?


任されたことをきちんとやっていればそれも「ドキッ!」だし、
上に立つなりの姿を見せてればそれも「ドキッ!」だし、
人の倍練習してる姿や、人の見てないところで努力してる姿もね!


それはどんなに偉そうにしてたって、言葉の端々から見えてしまって、
そうじゃない人の言ってる事は何の説得力もなくなっちゃうんだよね。


だから何を言っても人に伝わらない人はそういうこと、
普段から積み重ねてないから何も感じられないし伝わらない。


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上に立っていく人間がやらなきゃいけないことは、
『価値観』や『空気』を創っていくこと、
それはイコール『風土』を創るということ。


それには絶対的な『説得力』が必要。
だから上に立つほど、そんな緊張感を持っていないと、
良い『風土』なんて創っていけるわけがない。


まだまだ緊張感持って、「ドキッ!」とさせるくらいやってかないと、
周りに置いていかれちゃうよ!
胡坐かいてたらお終いだからね!
(もちろん今日の2人はそんなことなかったけどね!)(笑)


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コメント (3)

匿名:

「ドキッ!」とは正反対なんですが・・・
我々より上の世代の人と接していると、最近よく「ハ!?ア!?」って言う事がよくあります。


ここと言う時の発言が、見事過ぎる程ピントがずれてて・・・
自分の『主義・主張』なんて何もなく・・・
普段何も考えてないのに、取り繕うタイミングだけは心得てて・・・


きっと「ドキッ」とする感受性さえ育てる事もなく、周りの顔色だけ伺ってきただけだからそうなっちゃったんでしょうけどね。


そんな風になるかならないかなんて、若い頃に決まっちゃいますし、緊張感なんて一杯の思いがなければ作る事が出来ない物ですからね。

匿名:

自分に対する緊張感を失った瞬間から何かが見えなくなり、要領と立場だけで生きていこうとする。


そうなると当然自分の保全しか考えなくなる。


大きくなるにしたがって、年齢を重ねるスタッフも増えてくれば、若いときと同様に全て分量的な結果で評価しようとは思いませんし、それ以上に、年齢に応じた休暇や経済力も持ってほしいと思っています。


でもそうするためには、質の部分で周囲を納得させていかないと、その組織自体がおかしな事になってしまいます。


そうならないためにも、若いときから緊張感を持って、自分を甘やかさない癖をつけておかなければいけないんですよね!


甘やかして、流されるのはすごく簡単な事ですから・・・

匿名:

自分の事を振り返ってみると・・・
最初に緊張感を失う時って、『後輩(人数)が急激に増えた時』だったかも知れません。


『教えてる自分』と『教えてる後輩』を照らし合わせながら、
「俺って成長してるじゃん!」と自分の成長を実感出来る時もあれば・・・
「こいつ、俺があんなに掛かって出来た事を、教えてすぐに出来るのかよ。。。」っていう焦りが同居したり・・・

そうかと思ってしばらくすると、「こいつ、俺とキャラかぶってんじゃん!」と自分のポジショニングに不安を覚えたり・・・


そうこうしてると、緊張感がいつしかプレッシャーになり、ストレスになって・・・
いつしか『緊張の糸』を自ら切ってしまう。

だけど、そんな時だからこそ、その場に座り込まないで、立ち上がって次の山に登らないと周りも認めてくれませんからね!


『管理職』っていう人達が、『管理』という言葉を「部下をコントロールする事」と履き違えた挙げ句・・・
いつしか「自分自身が会社に管理されてる人間」に成り下がってる事って多いですからね。


そんな風にならない様に、「今」を大事にしなければいけませんね!

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