ドライブ営業の後、２年ぶり女子アシスタントの橋本さんとヘルプで
来てくれた関ちゃんと「軽くご飯食べよう！」と寄ったところ、
偶然合流してしまった（笑）方たち。
（どんだけみんな飲みに行ってるんだか・・・）
料金、営業時間の改正を２月からスタートさせ、原宿人事もほぼほぼ決まり、
これから役割分担やチーム組織、連絡系統を明確にする会議構成、
両店の移動人事と新入生人事、フロントの体制立て直しと、同時進行で
４月からの営業戦略と。
自分は今まで情緒的な思考が強く、一つづつを計画的に論理的に進めていく
理系的な部分が弱かったんだけど、今はそのバランスをとても大切に考えています。
自分でよく『器』という表現をしてきたけど、会社の『器』もまさに同じで、
５店舗になろうが、５００人になろうが、対応して行ける組織や仕組みを
作り上げていかないと、そうはなっていかず、今からそれをイメージして
その『器』を作り上げる事が、成長していくための最短距離だと思う。
お客様が少ないスタイリストがテレテレカットしてるようでは、
いつまでたっても沢山のお客様を受け入れられるようにはならず、
忙しい自分をイメージして『器』を広げておかないと、
沢山のお客様を迎える事が出来ない。
お店も、会社もそれは同じで、その体制を作り上げられなければ、
次に進む事が出来ない。
そんなことも最近になってやっと解りました・・・
技術者ではない普通の経営者だったら、そんなこと最初からきっと解ってるんだろうなぁ。
そこが自分たちの弱いとこなんだよなぁ。
４月から（もちろん今から）突っ走ります！
コメント (2)
ご無沙汰しています。
かなり大胆な組織改変と人事異動を行われるかんじですね。
いっそうの飛躍を期待しております。
投稿者: Shiraishi | 2010年02月09日 00:49
日時: 2010年02月09日 00:49
はい！前進するのみです！
投稿者: 匿名 | 2010年02月09日 18:52
日時: 2010年02月09日 18:52